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【杭州社保代缴】如何优化劳务派遣用工策略

  完善人才培养体系,为派遣员工提供不断学习的机会和平台。推行全方位技能培训,以提高派遣员工业务素质和岗位适应能力,为后期的岗位变动、晋升及职业生涯规划打下基础。实行人性化管理,抛开派遣人员和正式工身份差别的观念,幸运飞艇期期必中!给予派遣人员足够的尊重和关怀。不但为劳务派遣工提供与企业员工相同的培训机会和竞争晋升平台,而且给予同等职称评审、技能鉴定、选优评奖权利,增强其主人翁意识,调动积极性。幸运飞艇官网其次,要重视派遣人员的合理诉求和职业发展愿望,为其开拓职业发展空间。打破身份管理界限,建立派遣人员身份转换机制,制定吸纳劳务派遣人员转为聘用合同制人员的制度。对工作中表现优秀、业绩突出、测评结果为优秀的劳务派遣人员,有计划地转为聘用合同制人员,实现身份转换,充分调动他们的工作积极性和主观能动性,进一步增强他们的认同感和归属感。

  逐渐把身份管理调整为岗位管理,建立以岗位管理为中心的新用工制度。坚持“以岗定薪”,将派遣人员的薪酬与能力、业绩高度关联,缩小派遣人员与正式员工的收入差距,逐步建立科学合理、激励有效的薪酬分配制度。还要落实劳务派遣人员各项社会保障机制,将劳务派遣人员纳入统一福利管理,逐步实现同工同酬。

  实行劳务派遣人员竞争上岗机制和末位淘汰制,建立完整有效的考核体系,根据工作表现和工作业绩等指标完成情况,对劳务派遣人员进行客观考核和合理评价,根据考核结果进行竞争上岗和末位淘汰,并将考核结果与实际收入相挂钩,充分发挥考核的激励和导向作用。

  各事业单位应根据自身的战略定位及发展需要,将部分非核心生产性工作外包给合作企业,利用其先进的设备设施和生产技术,来完成非核心生产性工作,从而达到充分发挥自身核心竞争力,增强对外部环境迅速应变的能力。

  事业单位应根据实际用工情况,细化劳务派遣管理,加强人力资源规划。首先,认真对内部现有岗位进行梳理,整理出“三性”工作岗位,并通过规章制度加以明确和规范。其次,开展劳务派遣人员摸底调查,摸清现有劳务派遣人员规模、岗位分布情况、薪酬分配制度等情况。幸运飞艇技巧产品-I-3号

  各事业单位应理清核心业务、常规业务和一般业务,确定业务外包的岗位范围,将非核心业务如服务性业务交由合作企业完成,从而达到降低人工成本、提高工作效率的目的。

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